I årene fremover vil vi se fremveksten av AI-agenter – «virtuelle kollegaer» som bidrar til planlegging, produserer innhold og gir beslutningsstøtte. For å være klare for fremtiden bør ledere allerede nå skaffe seg en praktisk forståelse av både mulighetene og utfordringene ved hybride team, der mennesker og AI-agenter jobber side om side. Dette utfordrer hvordan vi organiserer arbeid, fordeler ansvar og både utøver og forstår ledelse.

Bakgrunn

Kunstig intelligens har på få år gått fra å være et nisjetema for teknologer til å påvirke nesten alle bransjer – fra utdanning og profesjonstjenester til helse, handel og industribedrifter. Mange opplever nå at AI utfordrer etablerte forretningsmodeller, roller og arbeidsmåter, samtidig som de ser enorme muligheter for effektivisering, innovasjon og nye tjenester.Behovet for ledere som forstår hvordan de kan samarbeide med AI – ikke bare «ta det i bruk» – øker raskt. Spørsmålet er ikke lenger om AI vil påvirke din virksomhet, men hvordan du som leder vil utnytte mulighetene og unngå å bli akterutseilt.Dette kurset tar utgangspunkt i nettopp dette: Hvordan lede, skape verdi og utvikle organisasjonen i en tid der AI endrer spillereglene – på tvers av bransjer og fagområder. Kurset er utviklet for å treffe bredt blant ledere, ikke bare dem som har «innovasjon» i tittelen, og er designet som en praktisk og strategisk dag hvor deltakerne jobber aktivt med egne problemstillinger.

Utbytte

På kurset får du blant annet:

• Innsikt i hvilke lederkompetanser som blir kritiske i et AI-drevet arbeidsliv
• Praktiske tilnærminger til hvordan du kan kombinere menneskelig kompetanse og AI for å skape merverdi
• Ideer til hvordan du bygger organisasjonens kompetanse og endringskapasitet rundt AI
• Eksempler på fallgruver, snubletråder og «røde flagg» – og hvordan du unngår demRefleksjonsspørsmål du kan ta med tilbake til ledergruppen, styret og medarbeiderne
• Målet er at du går ut av dagen med både ny forståelse, konkrete verktøy og en tydeligere plan for hva du bør gjøre de neste månedene.

Innhold

• Hva AI er god på – og hva mennesker fortsatt er best på
• Hvordan organisere arbeidet slik at AI forsterker, ikke erstatter, nøkkelkompetanse
• Roller, ansvar og nye måter å jobbe på i AI-drevne prosesser

• Hva AI er god på – og hva mennesker fortsatt er best på
• Hvordan organisere arbeidet slik at AI forsterker, ikke erstatter, nøkkelkompetanse
• Roller, ansvar og nye måter å jobbe på i AI-drevne prosesser

Endring, kultur og motstand

• Hvordan skape forståelse og motivasjon for AI-initiativ
• Typiske bekymringer og motforestillinger – og hvordan du håndterer dem i praksis
• Bygging av læringskultur rundt eksperimentering, testing og innovasjon

Etikk, tillit og risiko

• Etiske dilemmaer og ansvarlig bruk av AI
• Hvilke spørsmål ledere bør stille leverandører og egne fagmiljøer
• Konsekvenser for ansatte, kunder og samfunnet – og hvordan ta dette inn i beslutningsprosessene

Konkret arbeid med egne caser

• Deltakerne jobber i grupper med reelle problemstillinger fra egen eller andre virksomheter
• Mulighet for å ta inn én eller flere «live caser» fra virksomheter som ønsker innspill
• Oppsummering og oversetting av innsikt til konkrete tiltak og prioriteringer

Målgruppe

Kurset er for deg som har lederansvar – uavhengig av bransje – og som ønsker å forstå og utnytte AI strategisk, ikke bare teknologisk.Det er ikke et teknisk kurs, og det krever ingen forkunnskaper om programmering eller utvikling. Kurset er særlig relevant for virksomheter som står overfor eller allerede er i gang med AI-initiativer, og som ønsker å øke modning og kompetanse på ledernivå.

Undervisningsform

• Korte faglige foredrag/innlegg
• Gruppearbeid / workshops (krever medbrakt laptop)
• Praktiske caser – gjerne også innspill fra deltakernes egne virksomheter
• Dilemmaspørsmål og refleksjonsoppgaver
• Erfaringsutveksling i plenum

Materiale

Deltakerne får tilgang til kurspresentasjonen og annet relevant materiale gjennom JUCs digitale plattform.