Innhold
Med Advokatfirmaet Haavind og deres eksperter Geir Steinberg og Ida Espolin Johnson lanserer vi en helt ny sertifisering innen styrearbeid. Denne sertifiseringen gir deg en unik kombinasjon av juridisk innsikt, praktiske verktøy og strategisk forståelse for styrets rolle og ansvar.
Gjennom fem omfattende moduler vil vi dekke alt fra juridiske rammer og styrets sammensetning til strategisk ledelse, risikostyring og konkrete problemstillinger i styrerommet. Sertifiseringen er designet for å møte behovene til både erfarne styremedlemmer og de som ønsker å utvikle sin kompetanse innenfor dette viktige fagområdet.
Denne utdanningen er spesielt tilpasset kravene i dagens næringsliv, der styrearbeid krever bred kunnskap, strategisk forståelse og evne til å håndtere komplekse situasjoner. Gjennom praktisk tilnærming og casebasert undervisning får du ferdighetene som trengs for å navigere utfordringer og drive frem verdiskaping.
Hvorfor delta?
- Øk din kompetanse innen styrearbeid.
- Få verdifull innsikt fra noen av Norges fremste eksperter.
- Bygg nettverk med andre profesjonelle i bransjen
Sertifisering
Sertifiseringen består av fem moduler som kan tas hver for seg eller samlet. Når alle modulene er gjennomført, oppnår du JUC-sertifisering i styrearbeid og mottar et sertifikat på siste kursdag. Hver modul inkluderer en kombinasjon av presentasjoner, workshops og diskusjoner med fokus på reelle hendelser, supplert med erfaringsutveksling blant deltakerne.
Sertifiseringen består av følgende 5 moduler
Modul 1: Juristen i styret
- Oversikt over styrets oppgaver og funksjoner
- Rådgivning til styret vs styreverv
- Juristens særlige kompetanse
- Hva vet egentlig juristen om drift av en virksomhet og hva kan juristen eventuelt tilføre virksomheten
- Advokatforeningens regler
- Hva må du vite før du sier ja til et styreverv?
- Styrets vurderinger og beslutninger
- Forvaltningsplikten
- Grunnleggende strategimodeller
- Organisering
- Risikostyring
- Styrets tilsynsansvar
- Daglig ledelse
- Og virksomheten for øvrig
- Styrets arbeidsform
- Årshjul, dagsorden, evaluering
- Styreansvar
- Særlig ansvar for advokaten
Modul 2: Erfaringer fra styrerommet- Generelt om styre og styrefunksjonen
- Styrets rolle
- Hva kjennetegner et godt styre
- Hvilke krav bør stilles til styremedlemmene
- Kompetansekrav og styrets sammensetning
- Mangfold i styret
- Forholdet til eiere og andre interessenter,
- Offentlig eide selskaper vs private
- Store vs små
- Mange vs få aksjonærer
- Aksjonæravtaler
- Andre interessenter
- Styret og daglig leder
- Ansettelse av daglig leder,
- Daglig leders arbeidsavtale,
- Avslutning av arbeidsforhold
- Erfaringer fra styrerommet
- Erfaringer fra styrerommet fra CEO
Modul 3: Styreverv og styrets arbeidsform- Styrets forvaltnings- og tilsynsansvar (aksjeloven §§ 6-12 og 6-13)
- Daglig leders rapportering (reaktivt)
- Styrets undersøkelser (proaktivt)
- Styremøter
- Vedtekter, styreinstruks, årshjul, inhabilitet
- Formelle beslutningsprosesser og ansvarsfordeling i styret
- Styreleder
- Oppgavefordeling
- Komitéer
- Styresekretær
- Risikostyring og internkontroll
- Økonomisk rapportering til styret
- Økonomistyring og finansiell status og rapportering
- Styrets ansvar for økonomistyring
- Budsjettprosesser og økonomisk oppfølging
- Forholdet til revisor
Modul 4: Saker i styret - vurderinger og beslutninger- Vurderinger og beslutninger
- Om beslutningsprosesser
- Hvordan unngå dårlige beslutninger
- Generelt om kriser
- Økonomiske kriser
- Beredskapskriser
- Organisasjon
- Organisasjonsendringer/nedbemanning
- Varsling
- Granskning
- Styrets egenevaluering og utvikling
Modul 5: Saker i styret - Konkrete problemstillinger i styret
- Utvikling av selskapets strategi
- Styrets rolle i strategisk planlegging
- Oppfølging og evaluering av strategiske mål
- Compliance, bærekraft og miljø
- Styreansvar
Materialer
Du får adgang til kurspresentasjonen og annet relevant materiale gjennom JUCs online materialeportal.