Innhold

Innovasjonsprosesser er ikke forutsigbare, statiske og rasjonelle, og krever en annen måte å lede på enn for å oppnå mål og oppgaver som understøtter den tradisjonelle virksomheten. Rollen som innovasjonsleder er kompleks og krevende. I tillegg til å lede teamet, prosessen eller prosjektet, man en ta hensyn til stakeholders på tvers av organisasjonen. Endring skaper ofte motstand på ulike nivåer i organisasjonen, og en innovasjonsleder må navigere mellom støtte og motstand fra medarbeidere, mellomledere og toppledelse, samt beslutningstakerne som ikke står på organisasjonskartet.
 

Ledelsen har ikke nødvendigvis innsikt i hva innovasjonsledelse betyr i praksis, og en må derfor mestre et paradoks: Tilrettelegge for at folk opplever trygghet samtidig som de utfordres til å tørre å feile. En innovasjonsleder bærer derfor et stort ansvar, og man skal derfor også ha en sterk gjennomføringskraft for å kunne lykkes.
 

Gjennom JUC-nettverket Innovasjonsledelse samles de mest essensielle erfaringene og veiledende spørsmålene, slik at den enkelte selv skal kunne finne frem til de riktige svarene. På denne måten vil medlemmene få innsikt, verktøy og ideer som hjelper de med å bevege seg raskere mot vellykkede innovasjonsprosesser. I nettverket vil utfordres og inspireres av hverandres caseoppgaver, slik at erfaringer kan utvikles. Vi vil ikke bare lære om, men utprøve og utforske de tilnærmingene til innovasjonsledelse som virker i  praksis. Nettverket vil dermed være til stor nytte ikke bare for medlemmene, men også medlemmenes organisasjoner.

 

Noen eksempler på emner som kan tas opp og drøftes i nettverket:

• Praktisk anvendelse av kunstig intelligens i innovasjonsprosesser
• Hvordan lykkes man med innovasjon i store organisasjoner?
• Kulturbygging – hvordan tilrettelegge for organisk innovasjon?
• Innovasjonsprosesser
• Hva kan skaleres, hva må parkeres? Hvordan balansere det nye produktet med kjernevirksomheten.
• Problemløsningsrunder med sparring rundt aktuelle muligheter og utfordringer i egen virksomhet
• Konkrete business case – eksempler

Nettverket tar alltid utgangspunkt i deltakernes egne, aktuelle problemstillinger og perspektiver. Du vil derfor oppleve fra dag én at dine ønsker til innhold blir tatt på alvor og fokusert på - og at emnene derfor også kontinuerlig vil være i utvikling.

 

Målgruppe:

Deltakerne i nettverket er ledere og medarbeidere i private og offentlige virksomheter som ønsker overblikk, praktiske verktøyer og strategiske perspektiver på hvordan tilrettelegge for innovasjonsprosesser. 

 

Materiale

Alle nettverksdeltakere vil få utlevert relevant materiale.